Yaşam, yönetim ve kariyer koçu...

Müjgan Özçay'ın bir danışman ve koç olarak vizyonu danışanın bireysel, özgün nitelik ve koşullarının ışığında hedeflenen değişimi başlatmak, desteklemek ve sonuca odaklamaktır.

Koçluk, danışmanlık alan kişiler ne kazanır?
• Kişisel farkındalık artarak sağlıklı kararlar vermek kolaylaşır.
• İş ve özel yaşamdan alınan tatmin duygusu artar.
• Doğru hedeflerin saptanıp doğru adımların atılması sağlanır.
• Yetkinliklerin ve verimliliğin zorlanmadan artırılması mümkün olur.
• İletişim tarzları düzenlenerek her ortam ve konumdakilerle ilişkilerin iyileşmesi sağlanır.
• Sorun çözme becerisi, yaratıcılık, kendine güven tetiklenerek özlemlere ulaşma cesareti kazanılır.

Müjgan Özçay'la koçluk özlenen, istenen değişimi gerçekleştirmek için başvurulan özel bir çalışmadır. Bu nedenle de tüm süreç Müjgan Özçay ve danışan(lar) arasında gizli kalır.
Danışan ve Müjgan Özçay arasındaki ilişki tümüyle kişiye özel tasarlanır, yüz yüze ve telefonla gerçekleştirilen görüşmeler biçiminde yürütülür. Danışan kişi(ler)ce paylaşılan tüm konular meslek etiği çerçevesinde Müjgan Özçay tarafından gizli tutulur.

Süreç ve yöntemler
 • Kısa dönem hedeflere yönelik koçluk: Belirli bir konuya odaklanan çalışmalardır. 3-6 ay arası sürer. Hedef gerçekleştikten sonra isteğe bağlı olarak destek hedefler doğrultusunda devam ettirilebilir.
 • Uzun vadeli hedeflere yönelik koçluk: Gerçekleşmesi köklü değişim ve gelişime dayalı hedefler en az 8 ay ile 1.5 yıllık süreçleri gerektirir. Sonuca ulaşmak için basamaklı hedeflendirme yöntemi kullanılır. Her bir basamak için de hedefin zorluğuna uygun aylık süreçler belirlenir.
 • Periyodik danışmalık: Öncesinde koçluk almış kişi veya kişilerle yeni ihtiyaçlar ortaya çıktığında, kriz dönemlerinde veya yalnızca emin olma temelinde gerçekleştirilen 3 hafta -1.5 aylık kısa dönemli çalışmalardır.

Hangi yöntemin izleneceğine, ihtiyaca göre ön görüşmede karar verilir. Ön görüşme Müjgan Özçay'ın mevcut durumu görmesi, ihtiyacı saptaması, danışan kişi(ler)nin de Müjgan Özçay ile ilgili ilk izlenim edinmesi bakımından çok önemlidir. Açıklık, sadakat ve güven ortamının karşılıklı olarak sağlanabileceğine dair izlenimler bu görüşmede edinilir.

Yer ve zamanlama
Koçluk süresince çalışmalar danışan kişinin mekanında, Müjgan Özçay'ın ofisinde veya saptanan herhangi bir uygun ortamda yürütülür. Görüşmelerin zamanı da yeri gibi karşılıklı anlaşarak belirlenir.
Kısa dönem hedeflere yönelik koçlukta süreci haftada bir 1-1.5 saat veya 10 günde bir (1.5-2) saatlik görüşmelerle yürütmek gerekir.
Uzun vadeli hedefler için 2 haftada bir 1.5-2 saatlik görüşmeler planlanır.
Ancak ihtiyaca veya tarafların koşullarına göre daha özel ayarlamalar yapmak gerekebilir.

Ne tür koçluk?
Bireysel Koçluk: Kişilerin öz değerlerini fark edip geliştirerek iş veya özel yaşamlarında belirledikleri hedeflere ulaşmalarına yardım eder. Bu hedefler kariyerlerindeki çeşitli evreler olabileceği gibi, farklı alanlardaki becerilerin deşifre edilmesi sayesinde farklı kariyer olanaklarına yönelme biçiminde olabilir. Kişi iş ve özel yaşamında kendisini engelleyen sınırları aşmak, zorlukları göğüslemek, belirsizlikleri netleştirmek için bu tür bir koçluk isteyebilir.
Bireysel koçluk kişinin iş ve özel yaşamındaki ilişkilerini düzenlemek, denge oluşturmak amacını hedefleyebilir.
Bireysel koçlukta temel yönelim kişinin istediği değişim sürecini başlatmak ve ona süreçte eşlik ederek güçlendirmek, sonuç almasını sağlamaktır.
Yönetici Koçluğu: Hızlı, doğru, yaratıcı kararlar alması, süreçleri yönetmesi, sorunları çözmesi, ekipleri motive etmesi, birimi, kurumu ileriye götürmesi beklenen yöneticinin bu sorumluluklarıyla baş etmesinde onunla birlikte yürümek biçiminde gerçekleşir. Koç, yöneticinin doğru ve yanlışlarını görebileceği bir ayna olarak tanımlanabilir. Yöneticinin çözüm üretmesine, seçenekleri fark etmesine, iç motivasyonunu yükselterek ekibinin motivasyonuna, verimliliğine katkıda bulunmasına yardımcı olur.

Koçluk çalışmasında başarı ölçümü
İki biçimde ortaya çıkar: Kişi farkındalığını artırır, değerlerinin bilinciyle daha etkili davranışlar sergiler, özgüveni artar. Danışan kişi bu göstergeler sayesinde başarıya ulaşıldığını kendisi fark eder.
Kişinin veya ekibinin performansı artar, hedefler gerçekleştirilir, diğer kişilerden olumlu geri bildirimler alınır. Bunlar da başarıya ve ulaşıldığını kanıtlayan çevresel göstergeler olur.

Yukarı